“Depende del tamaño, el tamaño si importa”😬😁. Eso respondería a lo que me preguntaron hace unos días:
¿Se requiere que el Gerente del Proyecto tenga conocimientos en el tipo de proyecto que va a liderar?, ó ¿un Gerente de Proyecto puede liderar cualquier tipo de proyecto de cualquier industria?
Ojo al dato💡
Las generalizaciones son ingratas, y esta puede ser una de ellas, pero quiero dar mi punto de vista y por supuesto leeré encantado los suyos, aceptando todos que podemos no estar de acuerdo. Pero tengan presente que es una generalización y no aplica perfectamente a todos los casos.
Antes, me gustaría preguntarles algo:
¿Cómo Sponsor (dueño de los recursos) se sentiría cómodo entregándole un proyecto de implementación de inteligencia artificial a un ingeniero civil que ha gerenciado con éxito varios proyectos de construcción de edificaciones?
Muy seguramente Vanessa Acuña ya está buscando cómo defender su respuesta 😬🤓😁 Milciades Sosa Martínez, CAPM®
Ojo💡: No todos los gerentes de proyectos pueden o deben liderar cualquier tipo de proyecto de cualquier industria. Obtener buenos resultados requiere un mínimo, reitero, un mínimo, de experiencia y conocimiento en el negocio de la organización ejecutante y también en la industria del proyecto.
Ahora bien, el tamaño del proyecto, y en especial el tamaño del equipo del proyecto, y de los perfiles expertos que puedan permitirse pagar de acuerdo con el modelo de negocio, influyen mucho más.
Aunque las habilidades de gestión de proyectos son en gran medida transferibles, la efectividad de un gerente en diferentes tipos de proyectos puede depender de su conocimiento técnico y experiencia en la industria específica según la dedicación que deba dar a cada aspecto.
En proyectos grandes, puede ser suficiente tener habilidades de gestión sólidas y un equipo de expertos técnicos que apoyen, mientras que en proyectos más pequeños, el gerente de proyectos podría necesitar un conocimiento técnico más directo debido a que su equipo es más pequeño.
En proyectos grandes, es más común y factible tener equipos de expertos técnicos que asesoren al gerente, permitiendo que este se enfoque en la gestión general del proyecto y en aspectos claves como las finanzas, el talento humano, la contratación, y el relacionamiento con grupos de interés. Lo que lo acerca más a un Gerente general.
En proyectos más pequeños, debido a recursos limitados, el gerente de proyectos puede necesitar desempeñar un papel más técnico y tener conocimientos específicos para cubrir varias responsabilidades y poder ayudar a resolver problemas operativos y técnicos que serán el pan de cada día en su gestión.
En conclusión, mi respuesta sería: Como fórmula general se prefieren gerentes de proyectos con experiencia y conocimientos específicos acordes con tipo de proyecto. Pero, entre más grande sea el proyecto podría irse prescindiendo de este condicionante.
¿Coincidimos? Si no es así, me encantaría leer su punto de vista🤓
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