¿X-Men y Avengers salvando el proyecto?

“¿Cuanto cobran los ‘AVENGERS’ y los “X-MEN” por venir a salvar el proyecto?” 😬🔥😁

Es lo que pregunto cuando veo un plan de tratamiento de riesgos sin estimado de costos, ni evaluación de la relación B/C de las acciones de respuesta a los riesgos, o peor aún, idealizado con superpoderes sobre la incertidumbre.

Ojo al dato💡

Leyendo el libro “Libélulas y Cisnes Negros” del crack Oscar Bravo Mendoza me encontré con el esquema espectacular que les comparto.

La gráfica habla por si sola, es una genialidad👏

Responder a los riesgos negativos cuesta, y para llevarlos a un nivel residual de valoración aceptable o tolerable, toca generar acciones que bajen el impacto o la probabilidad de ocurrencia.

Esas acciones no son gratis, todas requieren recursos.

A veces es solo tiempo y dedicación. Otras veces requieren contratos, pólizas, expertos, etc. 💵💸

Debe evaluarse el costo de todo lo que se proponga hacer para responder a los riesgos, e incluirlo en el estimado del proyecto, cuando sean acciones preventivas.

Las preventivas aprobadas deben ejecutarse siempre, son para evitar que ocurra, y por tanto deben estar costeadas.

Las sumatoria de las acciones correctivas afectadas por su probabilidad de ocurrencia consolidan la reserva de contingencia.

Las correctivas se ejecutan sólo si se materializa o es inminente la materialización del riesgo.

¿Han visto alguna vez el estimado de costos para respuesta a los riesgos?😬🤓